媒体报道
  • 中国科学报

    科研仪器共享如何实现共赢

    发表于:2017-07-31

    易科学网站
  • 易科学-BTV报道

    【BTV报道】易科学:互联网让科学实验更轻松!

    发表于:2015-04-01

    易科学网站
  • 易科学-和讯报道

    清华博士打造科研“淘宝网”

    发表于:2014-09-16

  • 易科学-资本实验室报道

    科研社交网络与众包平台研究报告

    作者:冉伟 卢远添
    发表于:2013-07

  • 易科学-创业邦报道

    一个生物学博士生的烦恼,促成了这个创业项目:易科学(EasyScience)

    发表于:2013-06-13 13:22:16

  • 易科学-36kr报道

    用互联网思维做科研:易科学为科研人员搭建一个仪器共享和实验外包平台,让科研更高效

    发表于:2013-06-09

  • 易科学-科学网报道

    互联网:让科学实验更轻松

    发表于:2015/5/28 21:39:06

科研仪器共享如何实现双赢


杨国梁

孙磊 

我国大型科研仪器设备、特别是尖端的科研仪器设备的共享率不是很高,存在科研仪器资源闲置和浪费的现象。

借助互联网的力量,科技资源相比过去有了更多共享利用的可能性。

■本报记者 韩天琪

近日,国务院总理李克强主持召开国务院常务会议,讨论通过《关于强化实施创新驱动发展战略进一步推进大众创业万众创新深入发展的意见》(以下简称《意见》)。《意见》指出,要把“双创”推向更大范围、更高层次、更深程度,营造融合、协同、共享的“双创”生态环境。为优化“双创”服务,再一次明确提出“推动财政资金购置的仪器设备向社会开放”。一方面,中小微企业特别是科技型初创企业,由于早期资金实力有限,难以自行购买研发创新所必需的先进仪器设备,创新能力的发挥受到了限制;另一方面,财政资金购置的很多仪器设备,存在不同程度的闲置浪费现象。

事实上,这已经不是“仪器共享”第一次出现在政府文件中。为解决科研仪器闲置问题、实现资源充分利用,为企业科技创新能力和创新服务提供支撑,近年来国家对“仪器共享”工作越来越重视,连续出台相关指导文件,要求加快推进科研设施与仪器向社会开放。

现状不容乐观

“从我个人了解到的信息来看,我国大型科研仪器设备特别是尖端的科研仪器设备的共享率不是很高,存在科研仪器资源闲置和浪费的现象。”中国科学院科技战略咨询研究院副研究员杨国梁在接受《中国科学报》记者采访时表示。

根据相关数据,65.9%的仪器年有效工作机时小于标准机时,其中又有60.8%的仪器年有效工作机时不到标准机时的1/2。

很多学者和决策部门将共享作为大型仪器使用效率低下的解决方案。这样一方面可以减少仪器的重复购置,降低仪器购置增量;另一方面可以扩大现有仪器的使用范围,提高存量仪器的使用率。

基于此种考虑,2004年国家启动“科技基础体系平台”建设项目,逐步形成了以全国大型科学仪器设备协作共用网为代表的通用仪器设备开放共享体系、以国家大型科学仪器中心为代表的中高端仪器设备开放共享体系、以国家重大基础设施为代表的尖端仪器设备开放共享体系和以国家重点实验室、各高等学校和科研院所为代表的合作研究体系等四种框架模式。

不过遗憾的是相关研究显示,大型科研仪器的共享情况仍不容乐观。只有43%的大型科研仪器提供对外服务,其中27.9%的大型科研仪器对外服务机时超过标准机时的1/10。

助推共享经济

随着“互联网+”逐渐进入社会生活的方方面面,共享经济成为近两年的热词。借助互联网的力量,科技资源相比过去有了更大共享利用的可能性。以“易科学”为代表的科学仪器共享与研发服务互联网平台开始崭露头角,成为科技服务领域的共享经济代表。

“目前,我国大型仪器的共享主要还是体现在课题组或者是熟人之间的共享,呈体系化的共享目前还不是非常成熟。许多科研仪器共享平台都是本单位内的区域性的共享。”易科学创始人孙磊告诉《中国科学报》记者,易科学所从事的仪器共享服务是跨地域的,“各个学校的平台提供的服务是比较有限的,易科学除了帮需要科研仪器做实验的人找到仪器以外,还有很多市场和销售的增值服务,这是前者所不具备的。”

杨国梁也认为,大型科研仪器的共享可以有多种途径,比如大学的科研仪器共享平台,或者在“互联网+”背景下产生的共享企业等。

“从设备持有方来说,应该更多、更好地去宣传自己的仪器,让更多的人了解仪器本身及通过何种方式可以共享,共享之后有什么权责利,使用仪器后产生的成果如何体现科研仪器在其中的贡献等。”杨国梁提示,随着“双创”的不断推进深入,很多科技型初创企业有对大型科研仪器或仪器共享平台的需求,但未必了解相关的信息。“所以通过‘互联网+’搭建科研仪器共享平台是与广泛的用户联系起来的一个接口,制度建设和政策也需要有相应的配套。”

尚有制约因素

孙磊坦言,现在制约大型科研仪器设备共享的因素还是在制度方面,“缺乏好的利益分配方式”。

“大型科研仪器的所有权在高校或科研院所,但使用权和管理权在具体的课题组。”杨国梁解释道,这种所有权和使用权的分离会产生仪器共享过程中的成果分配问题。“如果没有相应的激励机制或者成果分配的机制,从课题组的角度来讲积极性就会大大削弱。”

从国际经验来看,发达国家一般有专门针对大型科研仪器的资助基金,有些仪器资助项目为提高共享,还特别规定需要2~3名得到研究资助的学者共同发起才具有申请资格。

“国外的这种做法也是很好的经验,从仪器专项资金的设计之初就考虑到了共享的问题,比如大致有多少共享的用户,才可以去购置。”杨国梁认为,设立专项资金在某种程度上可以提高大型仪器的使用效率,“有一些课题组为了把项目预算中购置科研仪器的经费花掉,买的科研仪器放在楼道里长期闲置,有的甚至连包装都没有拆”。

孙磊相信,未来大型仪器的所有权和使用权很可能会有更好的设计,“这样对科研仪器的共享,特别是作为国有单位的固定资产的大型科研仪器的盘活产生积极作用”。

【BTV报道】易科学:互联网让科学实验更轻松!

2015-04-01

BTV:易科学,是一个科学实验设备信息服务网站,简单来说它是一个实验设备的中介平台,这里有全国近5万台仪器设备的信息,包括所属单位、基本功能、联系方式。用户注册后可以发布自己对实验设备的需求,从中选择适合自己的设备,完成支付和自己的实验工作。创业者范华云和北京大学就通过易科学这个中介平台完成了第一次的亲密接触。

北京大学高通量平台技术人员 付忠琳:我们把我们的仪器的设施发布到易科学的网站上,这样的话我们就能够吸引一部分用户到我们这来,提高我们大型仪器设备的使用效率。

创业者 范华云:服务是最重要的,它(易科学)会给我介绍说北大这个地方有流式细胞分析仪,然后中科院哪个地方也有,但是他们的差别在什么地方,多大孔径的喷嘴,什么类型的激光器,然后它的人员的专业素质是什么样的,其实这个对我帮助更大。

BTV:这样一来科研院所等单位提升了设备的使用率,有实验需求的学生或创业者也节约了时间和金钱,把更多的时间和精力留给科学研究本身,易科学得以诞生,来自于易科学创始人孙磊的亲身经历。

易科学创始人 孙磊:我自己研究神经干细胞,我会需要用流式细胞仪去分选神经干细胞。当我去清华平台预约的时候,在我希望用的那个时间段已经被别的同学约了,我大概花了一两周的时间才找到适合我用的这台仪器,然后还要去预约完成支付,都是通过线下的方式,非常耗时耗力。

BTV:为了让自己的网站更好地服务有实验需求的人,易科学选择按促成交易的数量来收取佣金,而不像传统的仪器租赁网站那样收取仪器入场费,因为孙磊认为易科学的价值就在于用互联网技术让科研效率更高,帮助更多的人实现创业梦想。

清华博士打造科研“淘宝网”

2013-09-16


一个生物学博士的烦恼

2012年上半年,孙磊在实验中需要用到一台能分选神经干细胞的流式细胞仪,学校实验室里的这种仪器已经被其他人使用。没办法,他只能在校外寻找。

在百度搜索“流式细胞仪”后,前两页的几十条信息几乎全部是售卖仪器的信息。在杂乱的信息里找到有相应仪器的科研机构后,打电话再沟通费用等细节,一个只需要2小时的实验,孙磊光找设备就花了整整2天。最终,他先后花了2周,在与4家公司询价、面谈后,才找到了合适的服务提供商。

一边是实验仪器搜索无门、租用渠道有限,另一边却是不少科研机构反映仪器闲置、折旧费高居不下。比如,实验室里一台生物实验中十分重要的共聚焦荧光显微镜,购买价格大约为两三百万元人民币,使用寿命约为10年。即使不算为仪器配备的专业管理人员,每天仅设备折旧费就高达上千元。

为了验证这一需求矛盾并非个案,孙磊在清华大学多个院系的老师和同学中发放了100多份调研问卷,结果正如他所预料:有近五成被调查人反映实验设备不足,与此同时,超过五成的人反映周围存在仪器设备的闲置,又有超过五成的人表示有实验外包的需求。

“随着各种交叉学科的出现,实验中经常会遇到超出自己特长或拥有的仪器范围,需要找合作者或者实验外包。如果有一个像淘宝这样的网站解决这个需求,就能让科研更高效、便捷。这个市场一定很大。”孙磊调查后发现,在国内还没有一家成功上线的一站式科研仪器、实验服务交易平台。他决定,这个市场空白点应该由自己来补上。

很快,在孙磊和技术合伙人王鹤达的攻坚下,“易科学”首个试验版本的网站(www.easyscience.cn)今年4月份上线。用户可以像在“淘宝网”上一样搜索、预约仪器,也可以发布实验需求、找到理想的实验外包提供者。

为了保证仪器数据的真实准确,王鹤达利用数据挖掘技术在各大高校、科研机构网站上抓取并分类呈现在易科学网站上的仪器信息,团队成员会定期通过走访、电话核实等方式核对其准确性。

目前,“易科学”网站上已经拥有近5万台科研仪器信息和50余家实验服务提供商,仪器所在地址、开放时间、收费标准、管理人员电话等在网站上都一目了然,用户还能直接通过网站向仪器拥有者进行租用预约。在实验外包板块,已经有50多名用户提交了实验服务需求,“易科学”也已通过实验外包的咨询中介服务挣到了1万元的收益。

“初期为了积累客户,我们会采取免佣金的方式提供仪器信息共享、预约等服务,不收取实验服务提供者和需求者的任何费用。后期则逐渐通过佣金、增值服务、广告等模式盈利。”孙磊说。

创业战场上“两出三进”

在“易科学”之前,孙磊已经有过两次创业尝试。然而,这两次经历要么还没有进行过试运营,要么还没有吸引到投资人的注意就夭折了。“如果没有前两次创业,我不会这么快、这么准就找到令很多用户主动反馈、也让投资人有兴趣的创业想法。”孙磊说。

2011年底,孙磊尝试的创业“处女作”是一个科研试剂耗材电商平台。由于他和另一名同为生物科研背景的合作人都不懂技术,只能花钱邀请外包团队进行网站建设。几个月后,技术外包团队将网站交付给他们后,孙磊却发现,这个最终成型的网站完全不是自己想要的样子。

重新找技术外包团队再做一遍?对于大公司来说,这样的选择是情理之中的事儿,可对于两个尚无固定收入、已经“砸”进2万元前期投入的博士生来说,他们耗不起。

不过,孙磊的创业脚步没有停下。

在清华校园里,孙磊接触的大多都是每天上课、看书、“啃”文献的大学生、研究生们。“昨天老师布置的几篇文献你看了吗?我读得好费劲,实在理解不了。”“我找到一篇解读这篇文献的论文,好懂多了!一会儿用U盘拷给你。”“太好了,我怎么就一直没找到呢!”

在校园里不经意听到同学之间的对话,孙磊又萌生了新的创业想法:一个人读文献太累,何不找一群人一同读文献?

和另外一名同学一拍即合,他俩开始做一个基于文献阅读的社交网络。可上线后,用户反馈并不太积极,在孙磊有意对网站进行改进时,和他一起创业的合伙人却心生退意,孙磊创业的航程又一次暂时搁浅。

“前两次创业让我知道,创业团队一定要有自己的技术创始人和稳定的团队。更重要的是,一次次的深入思考让我意识到,像学术社交、试剂耗材电商平台这样的网站,或许从市场定位这个根本立足点上来讲,就没有达到科研人员等用户需求的‘引爆点’。”孙磊说。

深耕在自己了解的科研行业圈内,又通过两次创业对行业需求有进一步认识后,孙磊发现,与试剂耗材、学术社交一个过于“垂直化”,一个过于“个人化”不同,仪器共享和实验外包是一个几乎所有科研人员、科研机构都会有的需求。

“你们找准了互联网科研仪器、科研服务这个市场空白点,核心团队构成也很有竞争力。”在一次创业大赛中,投资人评委对孙磊团队的创业赞许有加。目前,已经有多名投资人开始与孙磊接洽。

“我们初期想获得100万元的天使投资,用于产品研发和营销等内容。”孙磊说,他和团队希望通过“易科学”促进科学研究方式的转变,用互联网的力量让科学实验更加便捷,促进科研资源的充分共享。

■ 人物:

“易科学”联合创始人孙磊

■ 领域:

科学实验服务平台

创业经:从2年前开始,孙磊这个和实验室谈了8年“恋爱”的清华大学生物学博士生,开始把每天泡在实验室里的时间分出了七八成给另一项事业——创业。今年年初开始第三次创业的孙磊,组建起了“易科学”(Easy Science)一站式科学实验服务平台,前后投入4万元在团队工资和服务器费用上后,网站已经获得了50余名用户的主动仪器租用交易请求和6万多次仪器浏览量。

目前,已有超过5位投资人表示青睐、主动约谈。在最近一个月内参加的2个全国性创业大赛中,“易科学”过关斩将,两次都闯入决赛并获奖。“钻进去,深挖自己的专业领域;走出来,捕捉其他同行忽略的市场需求。”这是孙磊的创业经。

原链接:http://bjrb.bjd.com.cn/html/2013-09/16/content_109344.htm

科研社交网络与众包平台研究报告

2013-07


在社交网络的丛林中,科研社交与众包平台就像一块远离喧嚣的宝地,聚集着来自全球的科研人员,交流学术成果、协作科学研究,并共同与市场建立起更紧密的联系。资本实验室通过对该平台4种领域、11家企业的研究,探索这些平台的运行模式、进化历史、融资过程以及未来趋势。相对来说,科研社交与众包平台的发展更需要有一颗平常心、更需要平衡社会价值与商业价值、短期利益与长期利益。所以,本项研究还有一个重要意义,那就是让我们进一步明确:科学来不得半点虚假、商业模式同样来不得半点虚假。

一、前言

科学研究是一项具有鲜明双重属性的活动:一方面,科研工作者需要高度专注、耐得住寂寞与孤单,哪怕一辈子只发现了一种化学元素,一辈子只解答了一个科学猜想;另一方面,即使有保密和竞争需要,科研工作者仍然离不开跨国界、跨学科的交流。高质量的碰撞和争鸣、沟通与协作可能产生美丽的火花,甚至跨时代的发现与发明。

历史发展到今天,这种碰撞和争鸣、沟通与协作已经上升到一个全新的阶段。除了线下的各种访问学者计划、学术研讨会、联合攻关项目,在线社交网络与众包平台也在扮演越来越重要的作用。在这样的平台上,科研工作者一方面可以继续在“孤单”中埋头苦干、精耕细作;另一方面也可以和全球的同行适时交流最新的学术动态、科研进展,或者联合开展研究项目,共同推动科研成果与市场的对接。

根据资本实验室创投数据库,近几年来,科学研究社交网络与众包平台正在快速发展,而且越来越多获得资本的认可。在这背后,是平台本身对群体智慧、科研资源的聚合价值。资本实验室对近期获投资的此类创新项目进行了梳理,而且对其他更早成立的部分科研平台做出分析。这些案例来自北美、欧洲和中国,主要涉及四种模式:1.多学科学术研究与分享平台,如Academia.edu、ResearchGate;2.开放式众包科研平台,如InnoCentive、IdeaConnection;3.针对某学科领域的专业社交网络,如Kaggle;4.科学实验外包服务平台,如Science Exchang、易科学。

二、典型案例分析

1.科研人员论文分享与交流平台:Academia.edu

Academia.edu is a place to share and follow research.

Academia.edu是一个免费共享研究论文的平台。科研人员可以利用Academia.edu免费各自的研究成果,并对其研究影响力进行监控和深度分析,同时还可以跟踪所关注研究方向的最新进展。目前Academia.edu注册用户数已突破347万,添加了关于76万个研究方向共约164万篇论文。网站每月的独立访客量超过500万。

Academia.edu于2009年底获得220万美元第一轮融资,2011年底获得由Spark Capital牵头的450万美元B轮融资。至此,该网站累计融资670万美元。

2.科学家社交网站:ResearchGate

For Scientists. Make your research visible.

ResearchGate是一个由科学家创建,并服务于科学家的社交平台。在ResearchGate上,科学家可以分享科研成果、学术著作,并可随时查看关于研究成果的评论、下载和引用的统计数据,或者参加一些科研论坛和兴趣小组。目前,拥有209万注册研究者的ResearchGate已经发展成全球最大的科学社交和资源网站。此外,ResearchGate目前是全免费运行,且禁止广告。是否一直以公益社区的形式发展,尚未有定论。

ResearchGate于2008年由两位内科医生博士Ijad Madisch、Soeren Hofmayer和计算机科学家Horst Fickenscher联合创办于德国柏林。继2010年9月和2012年2月先后获得A轮和B轮融资后,2013年5月初,该网站宣布完成3500万美元的C轮融资,微软创始人比尔.盖茨亦参与其中。

3.数据科学家社区:Kaggle

Connect with the world's top data scientists.

Kaggle是全球最大的数据科学家社区,也是一个数据挖掘与预测模型竞赛平台。截至2013年6月,已经有10.36万名数据科学家进驻该平台。平台对所有数据科学家免费开放,而对竞赛发起方收取一定服务费。其服务领域包括生命科学,金融服务,能源,IT和零售等行业。起初Kaggle只是一个数据科学竞赛发起公共平台,发起人可以在平台上发起难题竞赛,来自世界各地的数据科学家参与竞赛并从中决出最优者,最优者将获得一定奖励,而Kaggle对发起人收取一定服务费。最近Kaggle推出了Kaggle Connect咨询平台,它可以帮助有难题的客户找到最适合的数据科学家。而这些候选人来自Kaggle社区中排名前千分之五的数据科学家(约500名)。

2010年4月,Kaggle创立于澳大利亚墨尔本,后迁至美国旧金山。2011年11月,获得由Index Ventures领投的1100万美元A轮融资。

4.众包创新科研平台:InnoCentive

Open innovation,Crowdsourcing,Prize competitions.

InnoCentive是一个众包创新研究平台,在网站上注册的“解决者”,通过行之有效的挑战方式和云技术支持,以及快速解决方案和可持续开放创新项目的参与,可以帮助客户实现创新成果向经济效益转化。大公司可以在平台上张贴挑战,而解决者可以访问、评估或提交解决方案,方案最优者将得到5000美元到100万美元不登的现金奖励。截至2013年6月1日,该平台拥有来自近200个国家的30万名注册“解决者”,平台上张贴有1600多个外部挑战和成千上万个内部挑战,平均获奖率为74%,累计颁发奖金达4000万美元。

InnoCentive由美国礼来制药公司于2001年创立,起初只是一个生物和化学领域研发供求平台,目前研究领域有数学,物理,化学,生命科学,工程,计算机科学等。自2006以来,公司共获得4次融资,累计融资3300万美元。

5.开放创新平台:NineSigma

Fearless innovation.

NineSigma成立于2000年,总部位于美国俄亥俄州。作为众包开放创新系统的代表,NineSigma提供端到端的解决方案,将各行业公司与外部资源相联系,加速创新发展。其核心业务包括技术搜索(帮助公司寻找超越现有行业和网络的创新突破技术),技术提升(提供深度分析和技术见解以提高创新领导者在寻找新市场、新兴技术或新制造技术方面的决策能力)和大挑战(通过在技术和相关社区推行强有力的有奖激励项目以寻求突破性、变革性机会)。在此基础上,还提供支持服务(为公司提供有关开放创新方面的培训和必要工具)和增值服务(与业内最佳同行合作提供创新性产品以满足客户需求)。

NineSigma的竞争对手包括IdeaConnection、Innocentive、Inpama.com、IXL Center、MillionBrains、Nottingham Spirk、Presans、Yet2.com和YourEncore。公司最近两笔融资分别是2008年的400万美元风险资本融资和2011年的250万美元债务融资。

6.退休科学家网络:YourEncore

Experience Matters.

YourEncore是一个退休科学家网络平台,目前拥有7500多名顶级专业人士(技术专家,企业家,发明家和临床医生)用户,超过65%的人拥有高等学历,平均拥有25年的从业经历,可为企业提供产品研究、开发和商业化解决方案。其服务对象主要是70家全世界最大及最具创新力的消费产品、食品和生命科学公司。

YourEncore于2003年由宝洁公司和礼来公司联合创立。值得注意的是,宝洁公司均加入了InnoCentive,NineSigma和YourEncore这三个科学家网络,从而通过众包方式寻求创新性解决方案,而平台提供商从中提取分成。YourEncore于2011年获得Accel-KKR的战略投资。

7.众包开放创新平台:IdeaConnection

Solve your open innovation challenges by engaging IdeaConnection's problem solvers.

IdeaConnection是全球最大的开放创新中介平台,该平台拥有一个多样性的世界级专家团队,成员及合作实验室遍及世界各地;涉猎众多行业领域(从纳米技术、虚拟实境到社会生态学、产品开发),专门为企业提供创新性和创造性解决方案。专家组成员的挑战周期大约为12周,周期结束后,用户将收到2到8个可由用户轻松评估的深度解决方案。IdeaConnection的两个显著特点是:(1)只为成功支付(pay for success):只有企业客户对解决方案满意时才支付费用,若挑战失败,委托方可不支付任何费用;(2)秘密协作:挑战委托方的个人信息,挑战细节以及已接收挑战方案等信息将对挑战组成员严格保密。此外,IdeaConnection还提供创意集会,为非营利组织和基金会举办竞赛,同行互查和技术筛选等收费服务。

IdeaConnection成立于2007年,总部位于加拿大温哥华。

8.众包开放创新平台:Presans

Connecting Business & Expertise.

Presans是开放式创新服务的新生代代表,其人才网络有100万名权威专家。服务对象主要是中大型企业、大学和研究机构,研究领域集中于工业部门(航天、航空、国防、汽车制造业、能源与环境、力学、材料或信息技术)。该平台帮助客户对接其专家库,为他们提供多样化的服务,例如:寻找突破性技术、新技术的产业化、外国市场分析、寻找合作伙伴,产品研发等。

Presans成立于2008年,是依托于巴黎综合理工学院的创业公司,其优势在于战略伙伴与内部知识体系的结合。

9.开放创新平台:yet2.com

Connecting Technology and Market Opportunity for Your Strategic Growth.

Yet2.com是一个基于开放创新服务的全球性技术交易平台,任何技术交易都可以在yet2.com上进行,目前该在线平台的用户已超过13万。Yet2.com的业务主要有:战略目标搜索,战略交易流服务(该平台的特色服务,每年向客户提供多达400条经过预先筛选的潜力公司及技术的介绍),授权技术市场化、业务发展,专利交易,创意提交门户和风险投资。其客户包括波音,福特和孟山都等公司。

Yet2.com成立于1999年,总部位于美国波士顿,起初由宝洁,霍尼韦尔,卡特彼勒,拜耳和西门子等公司共同投资2400万美元而创立。

10.科研实验外包服务平台:Science Exchange

The Scientific Services Marketplace.

Science Exchange是一个科学实验外包在线社区.科学家可以在该社区将研究外包给科研机构,如大学实验室或者商业化科研机构。科研人员在社区发布实验外包需求,并接受服务提供商报价,从而选择最合适的合作者。在此过程中,Science Exchange可以促进双方沟通,并提供项目管理和支付平台服务。项目完成后,Science Exchange将根据项目的金额收取一定数额的服务费。截至2013年6月,该社区已经有4752项由各类机构提供的科研服务。在美国排名前100名的大学中,有71所学校在该社区提供服务。

Science Exchange成立于2011年6月(总部位于美国加州),其时获得17万美元的联合投资,并入选Y Combinator创业加速器项目。2011年11月,Science Exchange获得Crosslink Capital 和Andreessen Horowitz的150万美元种子投资。2013年5月,获得由Union Venture Square领投的300万美元A轮融资。

11.科研仪器共享和科学实验服务平台:易科学

易科学志在建设中国领先的科研服务平台。

易科学(EasyScience)是一个科研仪器共享和科学实验服务平台。该平台通过科研仪器的共享,紧密连接科学实验需求者和供应方:需求者可以发布实验需求,找到理想的试验服务提供者;供应方发布试验服务内容,找到客户。目前,平台上分享的科研仪器超过5000台(套)。

易科学起源自清华伯克利全球技术创业项目,团队由优秀的科研人员和技术人员组成,2012年12月进入清华科技园西区(厚德创新谷)孵化。按照设想,易科学将采取收取佣金的盈利模式。在未来,易科学将进一步完善网上预订和支付系统,以提供更为完善和便利的服务。

三、发现与启示

1.平台的进化

与其他互联网领域对比,科研社交网络与众包平台十几年来的发展相对缓慢但又更为稳健,经历了一个不断进化的过程:

(1)早期的众包平台主要由大型科技公司投资创建,如成立于1999年的Yet2.com,其发起方包括宝洁,霍尼韦尔,卡特彼勒,拜耳和西门子等公司;YourEncore于2003年由宝洁公司和礼来公司联合创立。这些公司通过创建平台,主要目标是为企业自身寻找开放式创新资源,推动技术与产品革新。随着平台的壮大和价值的凸显,逐步吸引到更多风险资本,成为开放性更强的众包平台。

(2)早期众包平台主要帮助企业或研究机构以“有奖挑战”的方式发起众包任务,由注册用户参与解决,众包平台收取佣金。随着更多平台的建立,形成了技术与市场一体化咨询、技术与专利交易、人力资源招聘、科研设备共享、风险投资等更多样化的服务。总的来说,业务多样化的过程伴随着商业价值的放大、商业模式的不断夯实。值得注意的是,该类平台大多拒绝广告客户,而力图以扎实的服务来实现盈利。

(3)开放式创新不能完全替代企业内部的创新。以宝洁公司为例,近两年来,很多关于宝洁的讨论都指出这家公司的创新活力在下降。而宝洁正是利用众包平台,创建开放式创新网络的先锋和榜样。这提出了一个值得思考的话题:一个公司要持续发展,必须实现整体创新,开放式创新不能完全替代企业内部的创新。除了技术的创新、商业模式、组织管理的创新同样不可或缺。这也从一个侧面对开放式科研众包平台的发展提出了更高的要求。

(4)叫什么不重要,做什么才重要。早期的科研社交与众包平台诞生时,还没有现在的社交网络行业。即使不贴上“社交网络“的标签,他们依旧实现了独特的价值。与众多趋之若鹜、昙花一现的社交平台相比,科研社交与众包平台远离喧嚣,反而成为更易获得真金白银的B2B、C2B服务,是社交网络丛林中的一块宝地。

2.平台的突破

世界发展如此迅速,以至于我们已经很难发现哪个领域没有走在“去中心化”、开放式创新的道路上。科学研究同样如此。借助于社交网络和众包平台,这一趋势得以加速,并已经或正在以下方面实现突破:

(1)突破不同学科间的界限。跨学科本来就是科学研究的应有主题,而社交网络和众包平台通过聚集各领域的科学家、技术人才,使得跨学科研究更为便利,催生出更多的“美第奇效应”;

(2)突破传统科研成果发布与评价体系。如Academia.edu、ResearchGate通过一个更开放的论文分享平台,让科研成果的发布更即时、交互,推动了科研成果在全球范围更快的传播;

(3)突破专职科学家与业余科学家的界限。哪怕没有处身于大型企业的研发部门、或是经费充裕的科研机构,那些身怀绝技、雄心勃勃的业余科学家同样能借助网络平台一展身手、获得回报;

(4)突破原有的工作方式。可以预料,在未来,很多专业人士都将不只有一份工作,他们的技能能够帮助他们拥有更多份工作。同时,那些已退休的科学家依旧可以散发他们的光彩。科研众包平台提供了这样的好机会;

(5)突破原有科研资源的管理体制。例如Science Exchange、易科学正帮助科研机构打开大门,带动他们的管理方式变革,优化科研实验设备的使用、流转方式,并提高科研资源配置效率;

(6)进一步突破科研与商业、技术与市场之间的界限。经过10多年的进化,部分科研众包平台越来越像科研与市场咨询服务商。他们开始为客户提供从技术研发到市场开拓等一体化服务。 3.平台的未来

科学是无止境的前沿,科研社交网络和众包平台同样会跟随这个前沿不断革新。我们预计在未来,这个领域至少会有以下变化:第一、越来越多的新兴经济体科研人员加入这样的平台,平台得以不断壮大;第二、众包平台的挑战、奖励机制不断完善,并更好地解决之前存在的效率与公平问题;第三、越来越多的平台开始为企业等机构提供更为精准的定制化、一体化咨询服务,商业模式更加稳固;第四、更多风险资本或大型企业参与到此类平台的投资,催生出一部分上市企业;第五、平台的发展在一定程度上促进各国科研体制的变革。

原链接:http://www.coinsay.com/article/coinsay_3165.html

一个生物学博士生的烦恼,促成了这个创业项目:易科学(EasyScience)

2013-06-13 13:22:16


易科学网站

上线没多久的“易科学EasyScience”是一个科研仪器共享和实验交易平台。这个网站的诞生,源于创始人孙磊的切身经历。孙磊是清华大学生命学院的博士生,他在清华大学周围找到一台满足分选神经干细胞条件的流式细胞仪并完成支付,一共花了两天,但整个实验过程其实只需要两个小时。他在清华各院系做的调研发现有51% 受访者同样有寻找仪器的需求,但形成鲜明对比的是,有47% 的受访者所在的实验室就有闲置仪器。通过其他途径的继续调研,易科学团队发现,这种科技资源信息不对称的现象广泛存在于中国高校、科研院所和企业研发机构。

除了寻找满足特定实验条件的仪器设备,孙磊说他周围的很多生物医学实验室要将大量的实验进行外包,比如抗体制备,高通量测序,基因合成等,但是在选择靠谱的实验服务提供商的过程中科学家需要耗费大量的时间处理询价、比对、支付等繁琐的事务,同时科研人员之间共享和交换科技资源也缺乏一个有效平台,孙磊和他的团队认为如果有一个类似“淘宝”的实验服务商城,将节省科研人员宝贵的时间。

出于解决自己在科研过程中遇到的关于仪器设备和实验服务方面的需求,孙磊和他的团队创办了易科学网站,希望通过互联网的力量让科学实验更加便捷。从2012年底开始,经过半年多的筹划和准备,今年4月中旬,“易科学”上线,孙磊的想法变成了现实。

现在,易科学网已经聚集了全国50000多台科学仪器设备信息供用户查询使用,科学交易平台也正在开发之中。同科研仪器共享平台具有公益性质不同,“科学交易平台”会同完成订单交易的实验服务提供商收取一定比例的佣金,目前易科学团队已经同多家生物医药服务提供商建立了合作关系,前期实验阶段的线下服务已经为易科学带来了收入。

商业模式方面,孙磊给出了三点:

1. ”易科学“作为一个互联网平台会给仪器设备方带来客户和收益,所以将收取一定比例的服务费作为佣金,前期调研发现仪器设备方愿意支付这笔费用;
2. ”易科学“将提供仪器设备使用过程中预约管理平台,由此带来的网络流量将在适当时候转换成广告等其他收益;
3. ”易科学“也会平台开辟一个“科学实验交易平台”,帮助实验服务提供商寻找客户,将收取一定比例佣金。目前已经同多家生物医药服务提供商建立了合作关系。

在这个领域,国外已经有先行者。科学实验外包平台Science Exchange 刚刚完成了300万美元的A轮融资,学术型社交网站Academia.edu 也已经完成了近千万美元的融资。而在创办“易科学”之前,孙磊也曾尝试创建过PaperClub(基于文献阅读的学术社交网络)和iLab(基于学术名片的学术社交网络),这些想法和尝试,最后都成了“易科学”的铺垫。

包括孙磊在内,“易科学”的创业团队现在有四个人。其中,王鹤达是清华大学电子系的博士生,陈曦是清华大学生命学院的博士生,侯宗保是北京科技大学工业设计专业的毕业生。

最后,给“易科学”打一个招聘广告。他们正在扩充团队,感兴趣的朋友可以点击这里查看详情。

原链接:http://kuailiyu.cyzone.cn/article/2992.html

用互联网思维做科研:易科学为科研人员搭建一个仪器共享和实验外包平台,让科研更高效

2013-06-09 13:26:28


如今的科研早已不是 17 世纪那副摸样了。那时候,科研绝对是一个超级小众的领域,只有很少一批怪人醉心于自己的小世界,默默的在修道院种豌豆或者在南美洲某个小岛上观察蜥蜴。他们不会去想今年要发几篇论文,大多没有太大的生活压力,可能自己就是有产者或者背后有金主支持,可以全凭自己的兴趣去探索。现在的科研活动更像是大规模流水线工作,任务自上而下分配,各种标准化流程和仪器操作,探索的意味削弱了,效率才是第一。

利用互联网技术让科研效率更高,这就是孙磊做易科学的初衷。他在清华读生物博士,亲身体会到科研中的诸多信息不对称造成的不便,比如仪器共享的问题。在高校和科研机构里,为了最大化资源利用率,有许多仪器是不属于单个实验室,而是可以“共享”的。只要你提前预约并交纳费用,就可以在预定时间去使用仪器,有些仪器还支持跨学校共享。

共享仪器的理念很棒,问题在于实际使用中有诸多不便,最基本的就是没有一个统一的信息查询平台。各个学校和科研机构都有自己的共享仪器中心,要找一台设备,你得挨个去看他们的网站,再一个个打电话预约,有的机构不支持电话预约时间,大老远跑过去发现今天的实验已经排满了,这些时间精力上的损耗对科研工作者来说都是很伤神的,被各种杂事缠身的你肯定懂的。

易科学网站

易科学就是从这里切入的,它收集了全国近 50000 台共享仪器的信息,所属单位、基本功能、联系方式一应俱全。以后要找一台流式细胞分析仪,就不用各个网站去看哪儿还有空闲设备了,直接搜索搞定。目前大多数设备还只支持电话或者邮件预定,孙磊称未来会进一步完善网上预订和支付系统,完全通过网络搞定所有流程。

除了共享仪器,易科学还会涉足实验服务外包领域。科研的标准化也促成了更精细的分工,许多实验步骤可以外包给外面的生物公司来完成,为科研人员节省时间。易科学希望搭建一个信息共享平台,科研人员可以发布自己的实验需求,生物公司则可以发布可以提供的实验服务,两方双向选择,在平台上完成交易。国内有生物谷、丁香通等一批传统网站也在做类似的服务,孙磊认为易科学的优势在于更专一,只做实验外包,咨询或者采购什么都不做。

为了引进更多生物公司,易科学采用了不同于生物谷等老牌网站的收费方式,后者大多是直接出租广告位或者收取入场费,易科学则是按成交量来收取佣金。目前这一板块还未正式上线,只是放出一个发布需求的入口,孙磊通过人工匹配就已经获得了一定收入,以后这一块可能是主要的收入来源。共享仪器方面,已有科研机构称如果易科学能够导入足够的用户,也会考虑适宜的分成机制。

闲聊中问到做易科学碰到的最大阻力是什么,孙磊答:“主要还是体制。”现有的科研机构各种审批、财务流程都相对僵化,预约、支付系统的打通都需要花大力气去做。他还说自己身边的不少同学都在做类似的事情,把互联网引入到各自的专业中。

其实能做的还有很多,比如大部分实验室还在用白板进行项目管理和任务分配,如果有一款适于科研工作者的 Trello 或者 Yammer,对科学的进步会有不小的帮助吧。

原链接:http://www.36kr.com/p/203906.html

互联网:让科学实验更轻松

2015/5/28 21:39:06


如果不是因为创办“易科学”,清华大学生物学博士生孙磊本可以安静地做一个学霸,然后慢慢成为少时就想当的科学家。

“易科学”让孙磊距离成为科学家越来越远了,但“易科学”跟科学家一点都不遥远,确切地说,孙磊创办的“易科学”就是要围着科学家转。作为一个类似于“淘宝网”的科学实验设备信息服务平台,它的出现让科学家的科学实验变得更轻松。

在位于清华科技园科技大厦的清华x-lab,孙磊跟《中国科学报》记者讲述了“易科学”的“辉煌与梦想”。

一次实验引发的跨界

“易科学”的诞生,源于孙磊一次糟糕的实验经历。

2012年上半年的一天,孙磊在实验中需要用到一台能分选神经干细胞的流式细胞仪,而实验室里的这种仪器已经被占用,他只能在校外寻找。

而在百度搜索“流式细胞仪”后,前两页的几十条信息几乎全部是买卖相关仪器的信息。在与附近4家单位询价、面谈、付款后,已经过去了整整两天——而这个实验只需要两个小时。

这让孙磊很不爽。同时一个念头也在他心中萌生:如果做实验的购买服务也能像在淘宝上买件衣服那么简单该有多好?

为此,孙磊同跟他有同样想法的同学在清华大学多个院系的老师和同学中发放了100多份调研问卷,结果正如他所预料:有51%的受访者有同样寻找仪器的需求,而形成鲜明对比的是,有47% 的受访者所在的实验室就有闲置仪器。他们还了解到,这种科技资源信息不对称的现象,广泛存在于高校、科研院所和企业研发机构。

一边是用上实验仪器难,一边却是不少科研机构反映仪器闲置、折旧费居高不下,这对矛盾刺激着他。而且,孙磊还注意到,随着各种交叉学科的出现,实验中经常会遇到超出自己专业或拥有的仪器范围,需要找合作者或者外包出去。

此前,国内还没有一家一站式科研仪器、实验服务交易平台,市场上还是个空白。孙磊想,做一个“科技服务淘宝网”,它的市场空间应该很大。

经过半年多的筹划和准备,2013年4月,“易科学”的试验版本就上线了。注册用户登录后可以像在淘宝网上一样搜索、预约科学仪器,也可以发布实验需求、寻求理想的实验科技服务。

如今,“易科学”已经将全国近5万台仪器设备纳入“仪器资源库”,其所属单位、基本功能、联系方式一查便知。

唤醒更多沉睡的仪器

经过一年的发展,2014年上半年获得了一位企业家的种子投资后开始组建全职团队,在2015年春节前拿到清控科创控股股份有限公司的天使投资后,团队开始有了稳定的执行力,正式转变为商业化的初创公司。

有过两次创业经历的孙磊,这次铆足了劲儿要把“让科学实验变得更轻松”的事业做到底。本来可以顺利毕业的他,已经确定要延期了。

然而,孙磊觉得现在的努力还远远不够,“易科学”网站所撬动的科学仪器还只是冰山一角。“每年中国进口400亿美元的设备,但这些设备很多都没有得到充分的利用。”

孙磊所言非虚。我国政府部门也注意到该问题,为此,国务院在2014年底发布《国务院关于国家重大科研基础设施和大型科研仪器向社会开放的意见》(国发[2014]70号),鼓励有关部门和管理单位开放国家重大科研基础设施和大型科研仪器等科技资源。

“这对我们是个鼓舞。”孙磊告诉《中国科学报》记者,在李克强总理倡导的“大众创业、万众创新”战略下,诞生了许多诸如新能源、环保、生物医药、新材料等科技企业,而在初创阶段很需要这些科技资源,而这正是“易科学”的用武之地。

就在采访开始前,中关村管委会科技发展促进处刚刚与孙磊商谈,如何通过支持“易科学”平台,促进中关村地区的企业对接该地区的实验室资源。

原来,以前中关村管委会科技发展促进处主要通过双向的资金支持,鼓励实验室与科技企业的对接,几年下来,效果没有得到更大的提升,而“易科学”迸发出的活力引起了他们的注意。

“这件事很有意义,我们就想抓住这种机会,借助政府政策和部门支持,快速地让这些仪器聚集在一个活跃的平台上,让它们动起来。”孙磊告诉记者,科研平台供需双方中间需要一个有效的服务机构,“我们的重点就在这儿”。

孙磊认为,仪器租用在我国应该有几百亿甚至几千亿的垂直市场,然而就像携程网要去整合空闲的机票和酒店一样,要找到并唤醒这些沉睡在各地的仪器并非易事。

孙磊告诉记者,目前,“易科学”已经与昌平区政府建立合作,帮助搭建昌平科技新城的科技生态服务平台,接下来将迎来与天津空港经济区、青岛高新区、黑龙江地区等的合作机会。

“我们希望能将这次与昌平区的合作模式作为范例,将来在各地高新区、科技园区进行复制,把科技资源快速整合起来。”孙磊说。

“易检测”即将上线

孙磊把科学实验分成两类,一类称作“非标准化科学实验”,主要指的是高校里做科研、企业中做研发所要进行的实验。“这一类实验个性化比较强,重复性很低,很多可能是一次性的,适合放在‘易科学’网络平台上。”

限于积累以及科技服务的特点,目前“易科学”平台的活跃度并不像各大电商平台那样“熙攘”。对此孙磊有信心:“我们要先解决‘先有鸡还是先有蛋’的问题,目前我们的战略是先去整合资源。只要我们整合的资源足够多,我们的用户就会增加。”

另一类是“易科学”的衍生品,叫做“标准化科学实验”,“它的另外一个名字是第三方检测”。孙磊告诉记者,许多企业对第三方检测有很大需求。他们对服务于第三方检测的业务称作“易检测”。作为季度规划,他们聘任了专门的产品经理,还为“易检测”注册了相关域名,将于近期上线。

孙磊对“易检测”的前景很是看好,“易检测”也承载着团队构建“服务企业产生商业模式”的厚望:“企业做事追求效率,所以我们服务于企业会更容易一些。”

孙磊希望,最终会有一天能把服务于师生和产品研发的“非标准化科学实验”的科技服务做成像腾讯的QQ、微信一样的免费模式,“把它变成公益的事情,我们获取它带来的增值效益”。

原链接:http://news.sciencenet.cn/htmlnews/2015/5/319804.shtm